A vállalati kultúra a vállalkozás lelke. Áthatja a vállalkozás működését és irányítási tevékenységeit. Kimeríthetetlen hajtóereje a vállalkozás fenntartható fejlődésének és a vállalkozás „soft power”-ének.
Ezért a KPRUI mindig is nagy jelentőséget tulajdonított a vállalati kultúra építésének, és a „családi kultúra” alapelvét követte, a vállalat irányítását, a KPRUI platformján dolgozók támogatását, az aktív tanulást, a felelősségvállalás merészségét, a hozzájárulásra való hajlandóságot, a mindig hálás, a boldog munkát és a változást.
A KPRUI vállalati kultúra gyakorlatának legfontosabb pillanatai 2021 első felében
Vörös Zászlóvivő márciusban (hogy elismerje női kollégáit a COVID-19 megelőzése és leküzdése terén elért kiemelkedő teljesítményükért)
Áprilisban a következő generációs maszkosztási tevékenységért felelősek vagyunk (a vállalat ingyenesen osztott maszkokat, hogy enyhítse a maszkhiány okozta nyomást az alkalmazottak gyermekei számára az iskolákban)
Április Közjóléti rendezvény az üzemen kívül — Faültetési tevékenység (nyilvános faültetési tevékenység szervezése az üzem külső környezetének javítása érdekében)
Májusi Munkaügyi Mintaelismerés (Májusi Elnöki Elismerés a kiemelkedő teljesítményt nyújtó alkalmazottak számára)
Májusban a párt minden tagja tanulmányozta a kormányzati munkajelentést (a párt minden tagja tanulmányozta a miniszterelnök kormányzati munkajelentését).
Júniusi szórakoztató sporttalálkozó (a személyzet rendszeres szervezése belső csapatépítő tevékenységek lebonyolítására)
Júniusi Jómódú Élet beszéd Niutang városában (kiválasztott kulcsfontosságú tagok a „Jómódú élet körülöttem” című beszédversenyre Niutang városában)
Július 1-jei esküfelülvizsgálat (a párttagság tagjainak szervezése, a párthoz való csatlakozási ígéret felülvizsgálata, a párt születésnapjának megünneplése)
Júliusi személyzeti kosárlabda-bajnokság (Big Dunk — KPRUI és Pussen személyzeti kosárlabda-bajnokság)
2021 első felében a KPRUI kiemelkedő eredményeket ért el a vállalati kultúra építése terén, és elnyerte a Niutang Városi Szakszervezeti Szövetség „kiemelkedő szakszervezeti csoport” tiszteletbeli címet.
Az eredmények és kitüntetések csak a múltat képviselhetik, a jövőben szem előtt tartjuk Zhang ügyvezető alelnök „öt fogd meg egyszerre” követelményét, továbbra is előmozdítjuk a vállalati kultúra építését, nehezen alakítjuk az „otthoni kultúrát”, hogy a vállalkozás valóban mindenki „otthonává” váljon.
Zhang mindig azt mondta:
Az egyik a megértés fejlesztésének megragadása. A KPRUI fejlődésének előmozdítása érdekében nemcsak az anyagi, hanem a szellemi erőre is figyelnünk kell. A vállalati kultúra megértése egyet jelent a vállalat termelékenységének és alapvető versenyképességének megértésével. Minden vezetői személyzetnek nagy jelentőséget kell tulajdonítania a vállalati kultúrának, és elő kell mozdítania a vállalati kultúra építését.
Másodszor, a szervezeti felépítésre kell összpontosítanunk. A vállalati kultúra építésének teljes mértékben mozgósítania kell az erő, a munkamegosztás és az együttműködés minden aspektusát. A KPRUI-nak meg kell alakítania a vezetést, hogy átvegye a vezetést, az illetékes osztály felelős a szervezésért, az érintett osztályok koordinálják a végrehajtást, a szakszervezet és a pártág a szervezeti és működési rendszerrel együttműködik.
Harmadszor, javítanunk kell a tervezésen. Folytatnunk kell a vállalati kultúra felső szintű tervezését, ki kell dolgozni a megvalósítási tervet, és létre kell hoznunk egy tudományosan megalapozott és működőképes vállalati kultúraépítési rendszert.
Negyedszer, finomítjuk a tervet és megerősítjük a garanciát. A vállalati kultúraépítés céljainak és sajátos követelményeinek megfelelően, valamint a tényleges helyzettel kombinálva tudományos megvalósítási terveket dolgozunk ki, és KPI-mutatókat építünk be az értékelésbe, jutalmazzuk a kiemelkedő munkateljesítményt, és szigorúan felelősségre vonjuk az elmaradt munkát és a feladatok elmulasztását.
Ötödször, végezzen jó munkát a nyilvánossággal és a formai innovációval. A hatás jó vagy rossz a személyzeten múlik. A vállalati kultúra gyakorlati tevékenységeinek fokozniuk kell az alkalmazottak érdeklődését és részvételi érzését. Az új médiaplatformokat, például a kis videókat és az élő közvetítéseket kell használni a jó légkör megteremtése érdekében. A „családi kultúra” alapértékeire összpontosítva, jól kell elmesélni a vállalati történeteket, hogy a különböző vállalati kulturális idők dinamikusabbak legyenek.
Közzététel ideje: 2021. dec. 31.