Az 5S menedzsment teljes neve az 5S helyszíni menedzsment módszer, amely Japánból származik, és a termelési tényezők, például a személyzet, a gépek, az anyagok és a gyártási hely módszereinek hatékony kezelésére utal. A termelési hely menedzsment szintjének hatékony javítása érdekében a Comprex mindig az 5S menedzsmentet fontos menedzsmentprojektnek tekintette, és végrehajtotta azt.
01. Több intézkedés bevezetése egy rendszerbe
A KPRUI több intézkedést fogadott el, mint például egy 5S promóciós csoport létrehozása, a szokásos működési eljárások létrehozása, a havi értékelés referenciaértéke, valamint egy racionalizációs fejlesztési platform beépítése, amely arra irányítja a munkavállalókat, hogy aktívan részt vegyenek, és létrehozták az 5S menedzsment sorozatát rendszer.
A társaság létrehozott egy 5S promóciós csoportot, amelyet a vezérigazgatói hivatal vezet, és megfogalmazta az 《5S menedzsment intézkedéseket》 Világos munkaképességgel, rendszeres ellenőrzésekkel, kölcsönös ellenőrzésekkel és véletlenszerű ellenőrzésekkel, valamint a múlt heti helyszíni ellenőrzési adatokkal és a kulcsfontosságú javítások heti összefoglalásával, valamint a kulcsfontosságú fejlesztéssel projektek.
A felszerelések, a minőségi ellenőrzés, a raktárak, a megmunkálás, az összeszerelés, az iroda és az adminisztratív épületek stb. Minden osztály rendszeresen figyeli és megerősíti a webhelyet minden nap.
Annak érdekében, hogy a tipikus vezetésre összpontosítsunk, és a referenciaértékelésre összpontosítsunk, minden hónap elején összefoglaljuk az előző hónap minden 5S végrehajtó csoportjának javítási adatait, és értékeléseket végezünk, jutalmazzuk a jót és büntetjük a rosszat, pozitív légkört teremtünk, És használja a példa erejét, hogy mindenkit befolyásoljon.
02. A kitartás eredményeket mutat
A hosszú távú, szüntelen erőfeszítések révén az 5S vezetése lehetővé tette a KPRUI számára, hogy megjelenjen a megjelenítés, a testreszabás, a helyszín tisztaság és a szabványosítás, az ötcsillagos kezelési hely elérése, a helyszíni működési környezet javítása, a működési rend biztosítása és a biztonságos termelés biztosítása.
03. A folyamatos fejlesztés kultúrává válik
Az 5S menedzsment fontos eszköz a sovány termelés eléréséhez. Annak érdekében, hogy a munkavállalók teljes mértékben megértsék az 5S menedzsment jelentését, és minden KPRUI alkalmazott vérében folyó vállalati kulturális génré váljanak, a KPRUI továbbra is javul a következő szempontokban:
1. Az 5 -esek jobb megértése. Hagyja, hogy a munkavállalók teljes mértékben azonosítsák a hozzáadott értéket képviselő tevékenységeket és a pazarló viselkedést a helyszínen, és erősítsék a nyilvánosságot, például az 5S speciális kérdéseket, hogy az alkalmazottak helyesen megértsék az 5-et, és véget vetnek annak a gondolatnak, hogy „túl elfoglalt vagyok a munkahelyen az 5S-hez. ”.
2. Összefoglaló energia. Az 5S modellterület létrehozása és az 5S fenntartása, amely folyamatosan iterálja a benchmark területét, így a KPRUI hosszú távú vezető referenciaértéke, pontokkal és arcokkal, és a referenciaérték szerepe.
A 3. ábrán nagy jelentőséggel bír a helyszíni menedzsment vak foltokhoz, hogy megtalálja az egyiket, és idővel kiküszöbölje.
A postai idő: december-31-2021