Az 5S menedzsment teljes neve 5S on-site management method, amely Japánból származik, és a termelési tényezők – például személyzet, gépek, anyagok és módszerek – hatékony menedzselésére utal a termelési helyen.A gyártóhely irányítási szintjének hatékony javítása érdekében a Comprex az 5S menedzsmentet mindig is fontos menedzsment projektnek tekintette és megvalósította.
01.Több intézkedés rendszerbe foglalása
A KPRUI számos intézkedést fogadott el, például egy 5S-promóciós csapat létrehozását, szabványos működési eljárások létrehozását, a havi értékelés referenciaértékének meghatározását, valamint egy racionalizálási fejlesztési platform beépítését, amely az alkalmazottakat az aktív részvételhez irányítja, és létrehozta az 5S-menedzsmentet. rendszer.
A cég létrehozta az 5S promóciós csoportot, amelyet a Vezérigazgatói Iroda vezet, és megfogalmazta az 《5S irányítási intézkedéseket》 egyértelmű munkaköri kötelezettségekkel, rendszeres ellenőrzésekkel, kölcsönös ellenőrzésekkel és szúrópróbaszerű ellenőrzésekkel, valamint heti összefoglalóval a múlt heti helyszíni ellenőrzések adatairól és a legfontosabb fejlesztésekről. projektek.
Berendezések, minőségellenőrzés, raktárak, megmunkálási, összeszerelési, irodai és adminisztratív épületek stb. esetében készítse el az „5S üzemeltetési utasítást” a megfelelő régiókra, és azokat rendszeresen frissítse a telephely aktuális helyzetének megfelelően.Minden osztály rendszeresen felügyeli és minden nap megerősíti a webhelyet.
A tipikus vezetésre való összpontosítás és a benchmarking kialakítása érdekében minden hónap elején összesítjük az 5S vezetői csapatának előző havi fejlesztési adatait, értékeléseket végzünk, a jókat jutalmazzuk, a rosszakat megbüntessük, pozitív légkört teremtünk, és használja a példa erejét mindenki befolyásolására.
02. A kitartás eredményt mutat
Az 5S menedzsment hosszú távú, szakadatlan erőfeszítései révén lehetővé tette a KPRUI számára a vizualizációt, testreszabást, a telephely tisztaságát és szabványosítását, ötcsillagos felügyeleti telephely elérését, a helyszíni működési környezet javítását, a működési rend biztosítását és a biztonságos termelés biztosítását.
03. A folyamatos fejlesztés kultúrává válik
Az 5S menedzsment a karcsú termelés elérésének fontos eszköze.Annak érdekében, hogy az alkalmazottak teljesen megértsék az 5S menedzsment jelentését, és azt a vállalati kultúra génjévé tegyék, amely minden KPRUI-alkalmazott vérében áramlik, a KPRUI a következő szempontok szerint folytatja a fejlesztéseket:
1. Az 5S helyes értelmezése.Hagyja, hogy az alkalmazottak teljes mértékben azonosítsák az értéknövelt tevékenységeket és a pazarló viselkedéseket a helyszínen, és erősítsék meg a nyilvánosságot, például az 5S speciális kérdéseivel, hogy az alkalmazottak helyesen megértsék az 5S-t, és vessen véget a „Túl elfoglalt vagyok a munkahelyemen az 5S-hez” gondolatnak. ”.
2. Benchmarking energia.Az 5S modellterület létrehozása és az 5S karbantartása, amely folyamatosan iterálja a benchmark területet, így hosszú távon a KPRUI vezető etalonjává válik, pontokkal és arcokkal, és benchmarkként is szerepet játszik.
3, Nagy jelentőséget tulajdonítson a holtfoltok helyszíni kezelésének, hogy megtalálja és időben megszüntesse azt.
Feladás időpontja: 2021. december 31