Az 5S menedzsment teljes neve 5S helyszíni menedzsment módszer, amely Japánból származik, és a termelési tényezők, például a személyzet, a gépek, az anyagok és a módszerek hatékony irányítására utal a gyártóhelyen. A Comprex mindig is fontos menedzsment projektnek tekintette az 5S menedzsmentet, és meg is valósította azt a gyártóhely irányítási szintjének hatékony javítása érdekében.
01. Több intézkedés integrálása egy rendszerbe
A KPRUI számos intézkedést fogadott el, mint például egy 5S promóciós csapat létrehozása, standard működési eljárások kidolgozása, referenciaérték meghatározása a havi értékeléshez, valamint egy racionalizálási fejlesztési platform beépítése, amely az alkalmazottakat az aktív részvételre ösztönzi, és létrehozott egy 5S irányítási rendszert.
A vállalat létrehozott egy 5S promóciós csapatot, amelyet az igazgatói hivatal vezetett, és kidolgozta az „5S irányítási intézkedéseket” egyértelmű munkaköri felelősségekkel, rendszeres, kölcsönös és véletlenszerű ellenőrzésekkel, valamint a múlt heti helyszíni ellenőrzési adatok és a kulcsfontosságú fejlesztési projektek heti összefoglalásával.
A berendezések, a minőségellenőrzés, a raktárak, a megmunkálás, az összeszerelés, az iroda- és adminisztratív épületek stb. esetében létre kell hozni az adott régióra vonatkozó „5S üzemeltetési utasításokat”, és azokat rendszeresen frissíteni kell a helyszíni tényleges helyzetnek megfelelően. Minden részleg rendszeresen figyelemmel kíséri és naponta megerősíti a helyszínt.
Annak érdekében, hogy a tipikus vezetésre összpontosítsunk és benchmarkingot alakítsunk ki, minden hónap elején összefoglaljuk az egyes 5S vezetői csapatok előző havi fejlődési adatait, értékeléseket végzünk, jutalmazzuk a jókat és büntetjük a rosszakat, pozitív légkört teremtünk, és a példa erejével befolyásoljuk mindenkit.
02. A kitartás eredményeket hoz
Hosszú távú, lankadatlan erőfeszítéseknek köszönhetően az 5S menedzsment lehetővé tette a KPRUI számára a vizualizáció, a testreszabás, a telephely tisztaságának és szabványosításának megvalósítását, ötcsillagos menedzsment telephely létrehozását, a helyszíni működési környezet javítását, az üzemi rend biztosítását és a biztonságos termelést.
03. A folyamatos fejlesztés kultúrává válik
Az 5S menedzsment fontos eszköz a lean termelés eléréséhez. Annak érdekében, hogy az alkalmazottak teljes mértékben megértsék az 5S menedzsment jelentését, és hogy az a KPRUI minden alkalmazottjának vérében áramló vállalati kultúragénné váljon, a KPRUI a következő területeken fog tovább fejlődni:
1. Az 5S helyes megértése. Hagyja, hogy az alkalmazottak teljes mértékben azonosítsák a munkahelyen zajló hozzáadott értéket képviselő tevékenységeket és pazarló viselkedéseket, és erősítse a nyilvánosságot, például az 5S különszámaival, hogy az alkalmazottak helyesen megértsék az 5S-t, és véget vessenek annak az elképzelésnek, hogy „túl elfoglalt vagyok a munkahelyemen ahhoz, hogy az 5S-t csináljam”.
2. Energia benchmarking. 5S modellterület létrehozása és fenntartása, amely folyamatosan fejleszti a benchmark területet, így a KPRUI hosszú távú vezető benchmarkjává válik, pontokkal és lapokkal, és benchmarkként is működik.
3, Nagy jelentőséget tulajdonítson a helyszíni vezetői vakfoltoknak, hogy időben megtalálja és kiküszöbölje azokat.
Közzététel ideje: 2021. dec. 31.