Október 12-én 17:10-kor sikeresen megrendezésre került a Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. projektfejlesztésének harmadik bemutató ülése, melyet Hu, a Minőségbiztosítási Osztály vezetője vezetett a gyártócsarnok harmadik emeletén található konferenciateremben. A megbeszélésen Duan vezérigazgató, Zhang ügyvezető vezérigazgató-helyettes, Zhang gyártási központ vezérigazgató-helyettese, a gyermekmunkás műszaki vezetője, Ran Gong kutatás-fejlesztési vezető és az összes alkalmazott részt vett.
1. A projektfejlesztési és racionalizálási javaslat előmozdítási szakaszának összefoglalása és a fejlesztési hatásjelentés
2018 júniusa óta a vállalat folyamatosan végzett tantárgyfejlesztési és racionalizálási javaslatokat. Hu, a Minőségbiztosítási Osztály vezetője aprólékos előmozdítása és a különböző osztályok aktív együttműködése alatt, több mint egy évnyi fejlesztés után minden tekintetben figyelemre méltó eredményeket értek el. A megbeszélésen Hu, a Minőségbiztosítási Osztály vezetője szakaszos összefoglalót és jelentést készített a tantárgy fejlesztésére gyakorolt hatásról és a racionalizálási javaslat előrehaladásáról.
1. A projektfejlesztési és racionalizálási javaslat előmozdítási szakaszának összefoglalása és a fejlesztési hatásjelentés
2018 júniusa óta a vállalat folyamatosan végzett tantárgyfejlesztési és racionalizálási javaslatokat. Hu, a Minőségbiztosítási Osztály vezetője aprólékos előmozdítása és a különböző osztályok aktív együttműködése alatt, több mint egy évnyi fejlesztés után minden tekintetben figyelemre méltó eredményeket értek el. A megbeszélésen Hu, a Minőségbiztosítási Osztály vezetője szakaszos összefoglalót és jelentést készített a tantárgy fejlesztésére gyakorolt hatásról és a racionalizálási javaslat előrehaladásáról.
3. A témák megvalósításának és az ésszerűsítési javaslatok jutalmazása
A témák és racionalizálási javaslatok kidolgozásában a részlegek közötti együttműködés elősegítette a különböző részlegek közötti együttműködést és megértést. Kemény munkánkat és eredményeinket a vállalat elismerte. A találkozón a házigazda kihirdette a témák és racionalizálási javaslatok nyerteseit, Duan vezérigazgató pedig mindig díjakat adott át mindenkinek.
4. A racionalizálási javaslatot ismertető munkavállalói képviselő beszéde
A vállalat fejlesztése elválaszthatatlan minden alkalmazott elkötelezettségétől. Ugyanakkor reméljük, hogy minden alkalmazott közvetlenül részt vehet a fejlesztés minden aspektusában. Még ha csak apróságról is van szó, ha van ötleted, érdemes bátorítani! A racionalizálási javaslat elindítása óta számos alkalmazott tett racionalizálási javaslatokat a hatékonyság, a minőség és a környezetvédelem terén. Meghívtuk az első vonalban dolgozók képviselőit, hogy osszák meg tapasztalataikat.
5. A racionalizált javaslatismeret propagandája és megvalósítása, valamint az alkalmazottakkal való interakció
A racionalizálási javaslat folyamatának intuitívabb bemutatása érdekében Wang, a gyártóközpont csapatvezetője és az első vonalban dolgozó alkalmazottak egy szituációs komédiát játszottak le, hogy a racionalizálási javaslat folyamata világosabbá és mélyebbé váljon.
Ezt követően Zhang, a Gyártási Központ alelnöke helyszíni interakció formájában ismertette az alkalmazottakkal a racionalizálási javaslattal kapcsolatos ismereteket, akiket mindenki gondosan tanulmányozott és aktívan részt vett. Így jobban megérthető a racionalizálási javaslat folyamata.
Ezt követően Zhang, a Gyártási Központ alelnöke helyszíni interakció formájában ismertette az alkalmazottakkal a racionalizálási javaslattal kapcsolatos ismereteket, akiket mindenki gondosan tanulmányozott és aktívan részt vett. Így jobban megérthető a racionalizálási javaslat folyamata.
6. Záró megjegyzések
A találkozó végén Zhang ügyvezető alelnök összefoglalta és megjegyzéseket fűzött a konferenciához, majd először megerősítette és ösztönözte a különböző részlegek fejlesztési eredményeit. Hangsúlyozta, hogy a vezetőségnek aktívan elő kell mozdítania a témafejlesztési projektek és racionalizálási javaslatok előmozdítását, és mozgósítania kell az első vonalbeli alkalmazottakat, hogy alulról felfelé építkező javaslatokat tegyenek a minőség, a költségek, a biztonság, a hatékonyság és a környezetvédelem terén. Minden alkalmazottnak tisztáznia kell a standard leszállási év eredeti szándékát, továbbra is vállalnia kell felelősségét, és komolyan be kell vezetnie a vállalat különböző rendszereit.
Az elmúlt hat hónap aratást és reményt adott nekünk, és ami még fontosabb, a növekedés élményét. Ha a projekt kezdetén olyanok voltunk, mint a károgó csecsemők, akkor most olyanok vagyunk, mint a kisgyerekek, és lehet, hogy újra nehézségekbe ütközünk, de nehézségekben fogunk felnőni, küzdelemben fogunk előrehaladni, és az innovációban fogunk ragyogni!
Közzététel ideje: 2021. október 25.